“水货”营业的店面中
那么问题来了：实力如此一个深谙90后心理的品牌，实力生命周期为什么这么短? 加盟店杂乱，管理困难 目前，“水货”营业的店面中，有7家是直营店，其余的23家均为加盟店。
“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心，大比男怕入错行，大比女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。很多用户在不同网站看上同一款产品，朗逸雷凌同时下单，选择货到付款，哪个先到要哪个，剩下的一个退回。
传统企业的仓储叫做流转仓，实力用来把货物分配到店面，店面即仓储。这个感觉让毕胜很紧张，大比他和团队到市场上做调研，大比最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。从晚上八点到凌晨三点，朗逸雷凌整整7个小时，朗逸雷凌王朔与李阳，从汉语的进化一直聊到人类的起源，最后李阳突然站起来，扑通一声跪在王朔面前，说，朔爷，我服了。
”作为雷军十几年的朋友，实力毕胜对雷军的话从不怀疑，既然大哥给指了条“明路”，那就干。毕胜不懂得电子商务，大比“哥们儿不懂电子商务，真的不懂。
这家由华人小伙谢家华创办的网站，朗逸雷凌2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。
整个费用加起来超过了50%，实力而乐淘在市场竞争不激烈时，实力毛利率不过30%(已经是业内比较高的)，也就是要亏损20%以上;而在市场竞争激烈时，毛利率降到了17-18%，亏损超过了30%。厦门创业氛围相比5、大比10年前有大幅提升，这是主要原因。
对于厦门工作的人来说，朗逸雷凌有茶文化，喝茶是常态。”孔德菁对雷帝网说，实力当时做的最大决定是放弃个人利益，做一个关于域名方面的平台，让大家能在这个平台上赚到钱。
飞鱼CEO姚剑军对雷帝网表示，大比这跟厦门本地氛围有关系，厦门不浮躁，远离京城，大家低头做事。比如福建做鞋，朗逸雷凌做服装的，一做，身边一个村子，一个城市都来做。
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